Tỷ lệ thành công trong chuyển đổi số của các Kl991.com World Cup 2026 Chính Thức còn khá thấp
Trong một nghiên cứu được Trường Kl992 VIP Trang Chủ 2026 Harvard thực hiện năm 2020, 80% các CEO cho biết sẽ có những thay đổi nhằm áp dụng chuyển đổi kỹ thuật số bên trong Kl991.com World Cup 2026 Chính Thức của họ. Các CEO này kỳ vọng vào sự thay đổi lớn trong mô hình Kl992 VIP Trang Chủ 2026 của họ trong vòng ba năm tới, dựa trên công nghệ số hóa.
Tuy nhiên, chuyển đổi số đúng nghĩa là một hành trình gian nan cho bất kỳ tổ chức nào. Tỷ lệ thành công thấp trong khi tỷ lệ thất bại dao động từ 60% đến 80% và tình hình này chưa thấy dấu hiệu cải thiện.
Dựa trên nghiên cứu về nhiều Kl991.com World Cup 2026 Chính Thức hoạt động tại Việt Nam trong hai năm qua của Trung tâm quản trị của Đại học RMIT và KPMG Việt Nam, nhóm nghiên cứu chỉ ra năm nhóm lý do phổ biến dẫn đến những thất bại trong chuyển đổi số ở các Kl991.com World Cup 2026 Chính Thức.
1. Thiếu lãnh đạo có khả năng thúc đẩy đổi mới
Chuyển đổi số ngay từ khái niệm không phải chỉ là một sự thay đổi vụn vặt mà đó là một sự chuyển đổi toàn diện. Vì vậy, chuyển đổi số cần có lãnh đạo có khả năng thúc đẩy đổi mới hay ngắn gọn hơn là lãnh đạo đổi mới (transformational leaders). Năm yếu tố quan trọng của lãnh đạo đổi mới là quyết đoán, truyền cảm hứng, gương mẫu, giao quyền và động viên.
Nghiên cứu của chúng tôi cho thấy nhiều Kl991.com World Cup 2026 Chính Thức “khoán trắng” cho bộ phận IT để tìm hiểu và thực hiện các thay đổi có tính ứng dụng công nghệ. Lãnh đạo các Kl991.com World Cup 2026 Chính Thức này xem đây là trách nhiệm của bộ phận IT. Ở chiều ngược lại, nhiều giám đốc bộ phận IT cũng nghĩ bộ phận mình có thể tạo ra chuyển đổi cho Kl991.com World Cup 2026 Chính Thức mà không cần quá nhiều can thiệp của lãnh đạo. Đây là một trong những lý do chính dẫn đến việc đại đa số các dự án chuyển đổi số trong Kl991.com World Cup 2026 Chính Thức thất bại.
2. Thiếu hoặc yếu về một hoặc nhiều năng lực động của tổ chức
Năng lực động (dynamic capabilities) là khả năng tích hợp, xây dựng và tái cấu trúc lại các năng lực bên trong và bên ngoài của Kl991.com World Cup 2026 Chính Thức để thích ứng kịp thời với môi trường thay đổi nhanh chóng. Ba khả năng chính của năng lực động gồm: khả năng nhận biết cơ hội, khả năng nắm bắt cơ hội và khả năng thực thi cơ hội.
Những tiến bộ trong công nghệ đã làm nên nhiều kỳ tích cho nhiều Kl991.com World Cup 2026 Chính Thức và họ nhanh chóng trở thành các ông lớn nhất trên thị trường 99Kl99 link đăng nhập (Apple, Amazon, Microsoft, Alibaba,…). Cùng với đó là nhiều tên tuổi phải ngậm ngùi tụt hậu, xa dần trong cuộc đua thậm chí phá sản (Sears, Kodak, Nokia, Yahoo, Blockbuster,…). Những Kl991.com World Cup 2026 Chính Thức thành công là những Kl991.com World Cup 2026 Chính Thức mạnh về cả ba khả năng trong năng lực động nêu trên. Trong khi đó, các Kl991.com World Cup 2026 Chính Thức thất bại thì thường là yếu hoặc thiếu các năng lực động trên, bên cạnh các yếu tố khác.
3. Chưa xây dựng được nền tảng văn hóa Kl991.com World Cup 2026 Chính Thức phù hợp
Văn hóa Kl991.com World Cup 2026 Chính Thức có vai trò lớn trong việc thúc đẩy sáng tạo và phát minh những điều mới mẻ trong Kl991.com World Cup 2026 Chính Thức. Đây được cho là một yếu tố quyết định đến khả năng thành công trong chuyển đổi số. Trong các cải cách hoặc thay đổi lớn, luôn có rất nhiều phản kháng từ nhiều nguồn cả bên trong và bên ngoài. Vì vậy rủi ro trong quá trình chuyển đổi là thường trực. Một khi việc chấp nhận rủi ro, dám thử, dám sai và thích ứng nhanh đã trở thành chuẩn mực văn hóa trong các công ty thì quá trình chuyển đổi số sẽ trở nên thuận lợi hơn.
Do quy mô nhỏ, xây dựng văn hóa Kl991.com World Cup 2026 Chính Thức chưa phải là quan tâm lớn nhất của lãnh đạo của nhiều Kl991.com World Cup 2026 Chính Thức Việt Nam. Ngoài ra, nghiên cứu cũng cho thấy vì nguồn lực hạn chế nên họ rất sợ thất bại thậm chí trừng phạt sai lầm. Thêm vào đó, văn hóa đổ lỗi của lãnh đạo, và thói quen ngại thay đổi và ngại bước ra khỏi vùng an toàn của nhân viên ở nhiều Kl991.com World Cup 2026 Chính Thức đã khiến cho việc triển khai chiến lược chuyển đổi số trở nên chông chênh và gian nan.
4. Hiểu sai về năng lực số
Năng lực số của Kl991.com World Cup 2026 Chính Thức không chỉ là phần cứng (ICT infrastructure) mà là tổng hợp của nhiều năng lực khác như Kl99kl ưu đãi độc quyền công nghệ, quy trình thu thập và quản lý dữ liệu, khả năng phân tích, khả năng đưa ra các giải pháp dựa trên phân tích dữ liệu và công nghệ, và khả năng bảo mật.
Trong quá trình phỏng vấn Kl991.com World Cup 2026 Chính Thức, nhóm nghiên cứu đã nhận thấy nhiều Kl991.com World Cup 2026 Chính Thức ngộ nhận hoặc hiểu chưa đầy đủ về năng lực số. Những Kl991.com World Cup 2026 Chính Thức này chỉ chú trọng phần cứng vì vậy họ lao vào các dự án Kl99ok phiên bản mới công nghệ tốn kém trong khi đó các giải pháp đưa ra không đáp ứng được kỳ vọng của khách hàng và nhân viên vì sự yếu kém ở những năng lực số khác.
5. Sai lầm trong chiến lược chuyển đổi số
Các Kl991.com World Cup 2026 Chính Thức thường mắc phải một số sai lầm trong chiến lược tổng thể như:
Quá thiên về công nghệ mà quên rằng con người mới là chủ thể chính trong quá trình này (đội ngũ nhân viên, Trang Chủ KL99Com Số 1 Link Đăng Ký KL999, khách hàng và nhà cung cấp): Cần phải có quản trị công ty tốt và chú trọng đồng thời các yếu tố quan trọng nêu trên.
Quá ảo tưởng về khả năng “đại thành công” của chuyển đổi số và đưa ra những mục tiêu không tưởng trong khoảng thời gian thực thi ngắn: Khi mục tiêu không đạt hoặc khi quá trình triển khai gặp quá nhiều thách thức sẽ chắc chắn ảnh hưởng các bước/dự án tiếp theo.
Quá cầu toàn và thận trọng khi triển khai: Không có gì là tuyệt đối và việc cẩn trọng quá cũng tồi tệ như việc bất cẩn. Vì vậy, khi lãnh đạo Kl991.com World Cup 2026 Chính Thức có tư tưởng hoàn thiện tuyệt đối thường sẽ làm quá trình chuyển đổi số trở nên rất chậm chạp và cuối cùng phải chịu chi phí cơ hội cao.
Thiếu tập trung, thiếu chuẩn bị và không ưu tiên nguồn lực cho quá trình chuyển đổi số: Sai lầm này thường là do việc chưa hiểu thấu đáo bản chất của từ ‘chuyển đổi’ trong cụm từ ‘chuyển đổi số’. Tùy vào lĩnh vực hoạt động và độ lớn của từng Kl991.com World Cup 2026 Chính Thức mà chi phí và các nguồn lực có thể khác nhau nhưng chuyển đổi số thường nhắm đến những thay đổi căn bản trong quá trình vận hành, giao tiếp, và thậm chí cả mô hình Kl992 VIP Trang Chủ 2026. Vì vậy, lãnh đạo Kl991.com World Cup 2026 Chính Thức phải tập trung và ưu tiên nguồn lực để đảm bảo chuyển đổi số thành công.
Giới thiệu tác giả
Tiến sĩ Nguyễn Quang Trung là Chủ nhiệm nhóm bộ môn Quản trị tại Khoa Kl992 VIP Trang Chủ 2026 và Quản trị, Đại học RMIT Việt Nam. Trước Đại học RMIT, Tiến sĩ Trung từng làm việc tại Kl994 game bài casino hấp dẫn FPT và Đại học Mở TP. Hồ Chí Minh. Tiến sĩ Trung có bằng Tiến sĩ Quản lý tại Đại học Monash (Úc), Thạc sĩ Kl992 cổng game cá cược và Phát triển, và Cử nhân Ngoại thương. Các lĩnh vực nghiên cứu của ông bao gồm quản trị công, Kl992 VIP Trang Chủ 2026 quốc tế và Kl992 cổng game cá cược phát triển.
Ông Nguyễn Tuấn Hồng Phúc là Thành viên Điều hành, Tư vấn Chiến lược Khách hàng, Vận hành và Công nghệ số tại KPMG Việt Nam. Ông có hơn 16 năm kinh nghiệm tư vấn quản trị. Ông Phúc là chuyên gia trong các lĩnh vực chiến lược số, chuyển đổi số, chuyển đổi Kl991.com World Cup 2026 Chính Thức, thiết kế mô hình hoạt động, và các khía cạnh của chuyển đổi hoạt động. Trước KPMG Việt Nam, ông từng làm việc cho một số công ty Big 4 và công ty tư vấn quản trị tại Việt Nam và Hà Lan. Trong những năm gần đây, ông đã dẫn dắt hàng loạt chương trình chuyển đổi quy mô lớn thành công tại các Kl991.com World Cup 2026 Chính Thức vừa và nhỏ, cũng như các Kl991.com World Cup 2026 Chính Thức dịch vụ ăn uống và dịch vụ Kl991.com nạp rút nhanh hàng đầu, v.v.
