Công ty Cổ phần May Việt Tiến là đơn vị khai thác tốt thị trường dệt may nội địa.
Hàng nhái, hàng lậu phá hàng nội
“Vấn đề cạnh tranh với các sản phẩm thời trang ngoại nhập cao cấp thực tế không đáng lo, thậm chí chúng ta nên khuyến khích họ vào. Cái đáng lo của DN trong nước hiện nay là đối phó với hàng lậu từ Trung Quốc và hàng nhái”- Chủ tịch Vitas, ông Lê Quốc Ân khẳng định. Theo ông Ân, hiện tượng này đã tạo ra sự cạnh tranh không lành mạnh, gây khó khăn cho các DN trong nước khi phát triển thị trường trong thời gian qua. Tuy nhiên, đó chỉ là nguyên nhân khách quan, còn lý do chủ quan vẫn là do các DN chưa thật sự quan tâm đến sân nhà nên số DN gặt hái thành công chỉ đếm trên đầu ngón tay.
Bà Hoàng Thị Minh Châu, Phó Giám đốc hãng Thời trang Sanding thuộc Công ty May Sài Gòn 2, cho biết cái khó của hầu hết các DN dệt may hiện nay là phải Link Vào Nhà Cái KL99 COM Tặng +199k đến 70% nguồn nguyên liệu. Điều này đã gây bị động trong Kl994 nhà cái bóng đá world cup và kiểm tra chất lượng đầu vào. Chưa kể việc DN luôn chạy vắt giò để lo mẫu mã thiết kế, quảng bá thương hiệu...
Nỗ lực giành sân
Thứ trường Bùi Xuân Khu cho biết: WTO đã mở cửa sâu rộng, dự báo năm 2008, Kl993 nền tảng giải trí Kl99ok phiên bản mới của nước ngoài vào ngành dệt may sẽ tăng mạnh, tạo cơ hội để các DN dệt may cạnh tranh, nhưng cũng có nhiều thách thức. Phải tìm cách để giành lại sân chơi của thị trường khá béo bở này, nên các DN đều có chiến lược riêng. “Giá cả không phải là số một khi đặt lên bàn cạnh tranh, quan trọng nhất là chất lượng sản phẩm thông qua việc Kl99ok phiên bản mới cho khâu thiết kế mẫu mã, Kl99ok phiên bản mới máy móc, trang thiết bị chuyên nghiệp và quảng bá thương hiệu” - ông Phan Văn Kiệt, Giám đốc Điều hành Công ty May Việt Tiến - nói. Năm 2007, Việt Tiến đứng đầu về doanh thu nội địa, chiếm 25% tổng doanh thu, tốc độ tăng trưởng tăng 30%-40% so với năm 2006. Để tiếp tục khai thác sân nhà, Việt Tiến đã Kl99ok phiên bản mới 40 nhà thiết kế mới để chuẩn bị cho ra mắt hai nhãn hiệu thời trang cao cấp ngay trong đầu năm 2008 này theo phân khúc thị trường rõ rệt, đó là Fan-Fciar và Manhattan. Fan-Fciar sẽ theo dòng sản phẩm thời trang công sở nam, còn
