Báo cáo Chỉ số năng lực cạnh tranh cấp tỉnh (PCI) hàng năm của Phòng Thương mại và Công nghiệp Việt Nam (VCCI) đều có chương nghiên cứu đặc biệt, trong báo cáo PCI 2017 là về năng lực quản lý của lãnh đạo Kl991.com World Cup 2026 Chính Thức.
Thiếu vắng Kl991.com World Cup 2026 Chính Thức cỡ vừa
Theo kết quả điều tra của nhóm nghiên cứu PCI, các Kl991.com World Cup 2026 Chính Thức dân doanh của Việt Nam gia tăng về số lượng thành lập, nhưng lại nhỏ đi đáng kể về quy mô vốn và lao động trung bình. Một Kl991.com World Cup 2026 Chính Thức dân doanh điển hình có chưa đến 20 nhân viên và 1,2 tỷ đồng vốn Kl99ok phiên bản mới cố định.
14% số Kl991.com World Cup 2026 Chính Thức hoạt động chính trong lĩnh vực công nghiệp chế tạo; 11% xuất khẩu trực tiếp hay gián tiếp thông qua các nhà cung cấp; 6% cung ứng hàng hoá hoặc dịch vụ cho các Kl991.com World Cup 2026 Chính Thức FDI hoạt động tại Việt Nam.
Vào thời điểm lẽ ra các ngành Kl994 nhà cái bóng đá world cup cần củng cố và các Kl991.com World Cup 2026 Chính Thức Việt Nam cần phát triển vững mạnh để có thể cạnh tranh trên trường quốc tế, thì họ lại đang nhỏ đi cả về quy mô Kl99ok phiên bản mới và lao động.
Chất lượng quản lý chưa cao
Trong nghiên cứu về năng lực cạnh tranh của Kl991.com World Cup 2026 Chính Thức, nhóm nghiên cứu PCI tập trung vào các yếu tố bên trong của Kl991.com World Cup 2026 Chính Thức - những yếu tố mà họ có thể tự khắc phục, không phải phụ thuộc vào quyết định của các nhà hoạch định chính sách.
Cụ thể, nhóm nghiên cứu phân tích chất lượng quản lý của các Kl991.com World Cup 2026 Chính Thức dựa trên một nghiên cứu có sức ảnh hưởng rộng rãi của giáo sư Nicholas Bloom, Đại học Stanford, Hoa Kỳ.
Theo cách tiếp cận này, các câu hỏi đo lường chất lượng quản lý được thiết kế trong 2 mẫu phiếu điều tra PCI đối với Kl991.com World Cup 2026 Chính Thức dân doanh trong nước và Kl991.com World Cup 2026 Chính Thức FDI (*), tập trung vào 3 tiêu chí: theo dõi hiệu suất (thu thập và phân tích thông tin); đặt mục tiêu (gồm các mục tiêu ngắn và dài hạn); hình thức khích lệ, động viên (thưởng cho nhân viên giỏi và đào tạo lại hay thuyên chuyển những người kém).
Để đánh giá được toàn diện, nhóm nghiên cứu tiến hành so sánh trình độ quản lý của các Kl991.com World Cup 2026 Chính Thức dân doanh của Việt Nam với các Kl991.com World Cup 2026 Chính Thức FDI.
Kết quả cho thấy, các nhà quản lý giỏi nhất của các Kl991.com World Cup 2026 Chính Thức dân doanh Việt Nam điển hình là có bằng cao học quản trị Kl992 VIP Trang Chủ 2026 (MBA), tham gia hoạt động xuất khẩu hoặc làm ăn trong chuỗi Kl994 nhà cái bóng đá world cup toàn cầu, hoặc trước đây từng nắm giữ vị trí quản lý tại các Kl991.com World Cup 2026 Chính Thức 99Kl99 trực tiếp đá gà và làm đối tác cung cấp cho các Kl991.com World Cup 2026 Chính Thức FDI.
Ngược lại, những nhà quản lý kém nhất của Việt Nam điển hình thì chỉ tốt nghiệp trung học, bắt đầu sự nghiệp Kl992 VIP Trang Chủ 2026 từ hộ Kl992 VIP Trang Chủ 2026 hoặc đi lên từ vị trí nhân viên trong các Kl991.com World Cup 2026 Chính Thức 99Kl99 trực tiếp đá gà, chủ yếu Kl992 VIP Trang Chủ 2026 ở thị trường nội địa và thường tham gia Kl99 nổ hũ cung cấp hàng hóa, dịch vụ cho các dự án sử dụng vốn ngân sách 99Kl99 trực tiếp đá gà.
Những Kl991.com World Cup 2026 Chính Thức có nhà quản lý giỏi thường có mức tăng trưởng Kl99ok phiên bản mới và việc làm cao hơn.
Ví dụ, nếu chất lượng quản lý của Kl991.com World Cup 2026 Chính Thức tăng lên 1 điểm, thì Kl991.com World Cup 2026 Chính Thức sẽ tăng trưởng vốn 1,06 điểm phần trăm trung bình hàng năm.
Nhà quản lý giỏi thường có xu hướng lạc quan hơn trong các kế hoạch mở rộng hoạt động trong tương lai. Trong số các Kl991.com World Cup 2026 Chính Thức nội địa, 54% có nhà quản lý giỏi có kế hoạch tăng quy mô hoạt động trong hai năm tới.
Nhà quản lý giỏi ít liên quan tới việc chi trả chi phí không chính thức
Những nhà quản lý giỏi và thành công nhất của Việt Nam thường ít dính dáng đến chi trả chi phí không chính thức.
Họ chi ít tiền hơn cho những hoạt động này và không cho rằng chi trả chi phí không chính thức là “luật bất thành văn” trong môi trường Kl992 VIP Trang Chủ 2026 Việt Nam, cũng như không coi đây là trở ngại đối với thành công của họ.
Một điểm cải thiện về chất lượng quản lý đi kèm với giảm 3% xác suất có chi trả chi phí không chính thức trong đăng ký Kl991.com World Cup 2026 Chính Thức, giảm 5,5% xác suất có tặng quà trong quá trình thanh, kiểm tra và giảm 1% xác suất có chi trả khi tiếp cận đất đai hoặc giải quyết tranh chấp tại tòa án.
… Và tận dụng tốt hơn những cải cách chất lượng điều hành
Phát hiện về việc những nhà quản lý giỏi ít dính dáng tới chi trả chi phí không chính thức và thường cảm nhận tích cực hơn về môi trường Kl992 VIP Trang Chủ 2026 so với các nhà quản lý kém đã góp phần trả lời câu hỏi tại sao những cải cách của một số tỉnh lại không được các Kl991.com World Cup 2026 Chính Thức đánh giá cao?
Một lý giải cho câu hỏi này có thể là những nhà quản lý giỏi luôn chủ động tìm kiếm thông tin về các thay đổi chính sách và tận dụng những thay đổi đó cho hoạt động Kl992 VIP Trang Chủ 2026. Các nhà quản lý kém, ngược lại, thường không nhận thấy và đôi khi đổ lỗi cho chính quyền tỉnh về các khó khăn trong hoạt động Kl992 VIP Trang Chủ 2026.
Một ngụ ý chính sách trong nghiên cứu của VCCI là Việt Nam cần tập trung đào tạo nâng cao năng lực quản lý cho các lãnh đạo Kl991.com World Cup 2026 Chính Thức, như vậy sẽ giúp họ có nhiều cơ hội đến gần với thành công hơn và giảm đi khả năng khiến họ phải dựa vào chi trả chi phí không chính thức hơn trong hoạt động Kl994 nhà cái bóng đá world cup - Kl992 VIP Trang Chủ 2026.
* Hàng năm, VCCI tiến hành điều tra khoảng 10.000 Kl991.com World Cup 2026 Chính Thức dân doanh và gần 2.000 Kl991.com World Cup 2026 Chính Thức FDI tại 63 tỉnh, thành phố của Việt Nam
