Tỉnh táo phía sau sự “biến mất” của các thương hiệu Việt

Thế giới đang thay đổi thật nhanh. Thương trường đã chứng kiến nhiều thương hiệu trên thế giới biến mất và nhiều đế chế hóa tro tàn. Nhưng cũng từ đống tro tàn đó, lại phôi thai thương hiệu mới.

1. Hầu như người phụ nữ Việt Nam nào cũng biết đến thương hiệu Diana. Với slogan “Là con gái thật tuyệt”, Diana đã chạy đua cùng các đối thủ đến từ Nhật Bản, Hàn Quốc, Thái Lan, Hoa Kỳ, với những thiết kế khá “tây” khiến người tiêu dùng không hề nghĩ đây là thương hiệu Việt 100%.

Giờ đây, Diana vẫn còn đó, nhưng trở thành thương hiệu ngoại thật, phát triển mạnh mẽ với sản phẩm đa dạng, mẫu mã bắt mắt, chất lượng hơn. Nhưng ông chủ của Diana lại là người Nhật.

6 năm trước, Diana được bán lại 95% cổ phần cho Kl994 game bài casino hấp dẫn Unicharm của Nhật, với giá 184 triệu USD và trở thành một trong những thương vụ M&A tốt nhất châu Á năm 2011, do Tạp chí The Asset (Hồng Kông) công bố.

Thời điểm đó, ông Đỗ Anh Tú, Tổng giám đốc Diana là người đàn ông đầy quyền lực, được giới truyền thông và marketing săn đón. Song không nhiều người tiếp cận và được ông trực tiếp chia sẻ về hậu trường công việc Kl992 VIP Trang Chủ 2026, cũng như thương vụ để đời của mình, ngoài Báo Kl99ok phiên bản mới và một tạp chí Kl992 VIP Trang Chủ 2026 tại TP.HCM.

Đến một giai đoạn nào đó không kham nổi, buộc Kl991.com World Cup 2026 Chính Thức phải rút khỏi thị trường, hoặc chuyển nhượng thương hiệu cho các Kl994 game bài casino hấp dẫn đa quốc gia

Cuộc trò chuyện với ông đã xoá tan trong tôi tin đồn về việc ông muốn bán Diana ôm khoản tiền lớn rồi “rửa tay gác kiếm”. Cuộc đời ông gắn với 2 từ “tỉnh táo” và “cẩn trọng”, nên ông luôn tin, mình đã làm ở mức tốt nhất có thể, với tâm lý thoải mái tại các mốc quan trọng của  đời mình.

Ông chia sẻ, trong thế giới phẳng, muốn Diana trở thành thương hiệu toàn cầu có xuất xứ Việt Nam, việc bán cho một nhà Kl99ok phiên bản mới chiến lược có vị thế số 1 ngành hàng tiêu dùng châu Á sẽ làm Diana mạnh lên.

Tỉnh táo phía sau sự “biến mất” của các thương hiệu Việt ảnh 1

Ông Đỗ Anh Tú muốn Diana trở thành thương hiệu toàn cầu có xuất xứ Việt Nam 

Do đó, đây đã trở thành thương vụ có ý nghĩa quan trọng, góp phần thay đổi suy nghĩ về chuyện mua bán Kl991.com World Cup 2026 Chính Thức, không hẳn yếu mới bán, cũng như đã chứng minh sự nỗ lực xây dựng giá trị Kl991.com World Cup 2026 Chính Thức của các doanh nhân Việt Nam để tham gia vào quá trình toàn cầu hóa một cách tự tin nhất.

Có điều, trong cuộc chơi ấy, dư luận tiếc cho một thương hiệu Việt, lúc phát triển đỉnh cao lại thuộc về nước ngoài. Nhưng theo ông Tú, thương hiệu Diana khó cất cánh ra toàn cầu khi nó được hạch toán bằng VND, chênh lệch tỷ giá có lúc lên tới 10% và vay với KL99 là cổng game giải trí trực tuyến hàng đầu hiện nay 18%/năm (thời điểm ông bán).

Trong điều kiện như vậy, Kl991.com World Cup 2026 Chính Thức Kl994 nhà cái bóng đá world cup hàng tiêu dùng phát triển trong nước đã khó khăn rồi, chưa nói đến tích lũy vốn để ra toàn cầu và có lãi.

Hơn nữa, nếu không bán, Diana có thể trở thành thương hiệu số 1 ở đất nước hơn 93 triệu dân, nhưng không được coi là thương hiệu toàn cầu. Hoặc nếu không bán, thì trong vòng 20 năm sau, Diana cũng là một thương hiệu toàn cầu, nhưng bước mon men kiểu “bên rìa toàn cầu” như vài thương hiệu Việt đang làm.

2.Tôi đưa ra câu chuyện trên vì thấy sự hợp tình, hợp lý của nó trong bối cảnh cạnh tranh gay gắt hiện nay, cũng như sự lo lắng nhiều khi đến thái quá của dư luận về số phận thương hiệu Việt.

Hơn nữa, không ai hiểu số phận của Kl991.com World Cup 2026 Chính Thức hơn chính người khai sinh ra nó. Vậy nên, sau những tháng năm làm báo, tôi vẫn nhớ và giữ nguyên quan điểm đó khi mọi người nhắc đến 3 từ “Thương hiệu Việt”, mỗi khi có Kl991.com World Cup 2026 Chính Thức bị thôn tính và “biến mất” trong áp lực cạnh tranh và hội nhập.

Dĩ nhiên, ở Việt Nam không có nhiều người tỉnh táo và toan tính được như ông Tú. Bởi có nhiều trường hợp, Kl991.com World Cup 2026 Chính Thức phải “chiến đấu” trong  bối cảnh chưa bắt tay Kl994 nhà cái bóng đá world cup đã thấy thua kém đối thủ, vì chi phí vốn, KL99 là cổng game giải trí trực tuyến hàng đầu hiện nay Link Vào Nhà Cái KL99 COM Tặng +199k cao hơn nhiều lần so với KL99 là cổng game giải trí trực tuyến hàng đầu hiện nay từ Link Vào Nhà Cái KL99 COM Tặng +199k thế giới mà các công ty đa quốc gia sừng sỏ trên thế giới đang sử dụng.

Kl991.com World Cup 2026 Chính Thức Việt thua thiệt mọi thứ, từ hệ thống Kl991.com nạp rút nhanh, kinh nghiệm quản trị, đến chất lượng nhân sự. Vì liên tiếp gặp khó khăn trong Kl994 nhà cái bóng đá world cup Kl992 VIP Trang Chủ 2026, đến một giai đoạn nào đó không kham nổi, buộc Kl991.com World Cup 2026 Chính Thức phải rút khỏi thị trường, hoặc chuyển nhượng thương hiệu cho các Kl994 game bài casino hấp dẫn đa quốc gia.

Đó là Tribico (thành lập năm 1992), từng là sản phẩm hàng Việt Nam chất lượng cao, nhưng đã thuộc về Uni President (Đài Loan); Phở 24 (thành lập năm 2003) là phở Việt chính hiệu phát triển mạnh trong nước và khu vực châu Á, nhưng hiện lại do JolliBee (Philippines) làm chủ.

Những tên tuổi này không phải là những công ty start-up để chịu chi phối bởi quy luật sinh tồn nghiệt ngã, mà còn những nguyên nhân chính  khác. Có thể là sự lơ là, ngủ quên trên chiến thắng khi các đối thủ liên tục thay đổi và thích ứng với xu thế cạnh tranh khốc liệt. Có thể do không để tâm đến nhu cầu của khách hàng, hoặc  do không tập trung vào Kl992 VIP Trang Chủ 2026 cốt lõi.

Đây là trường hợp khá phổ biến của Kl991.com World Cup 2026 Chính Thức Việt Nam trong thời kỳ bùng nổ và “xì hơi” về 99Kl99 link đăng nhập và Web Tổng Nhà Cái 99Kl99 Giải Trí Bậc Nhất thời gian qua. Trường hợp thương hiệu đậu phộng chế biến Tân Tân từng có mặt khắp mọi nơi là ví dụ. Trong thời điểm bong bóng Web Tổng Nhà Cái 99Kl99 Giải Trí Bậc Nhất, năm 2012, Tân Tân  nhảy vào đầu cơ Web Tổng Nhà Cái 99Kl99 Giải Trí Bậc Nhất và đã thất bại, phải tuyên bố phá sản.

“Đồng hành cùng Kl991.com World Cup 2026 Chính Thức” là tiêu chí và cũng là slogan của Báo Kl99ok phiên bản mới. Là người của Báo, tôi không phân biệt thương hiệu trong, hay ngoài nước, hoặc bao biện, che giấu, hay tung hô cho những chiêu trò PR “quá lố” của các thương hiệu.

Tôi chỉ cố gắng tỉnh táo và cẩn trọng khi phản ánh việc họ đang làm đúng, hoặc sai ở thời điểm đó. Và chắc chắc, sự biến mất hay tụt hậu của thương hiệu này sẽ là sự khai sinh, phát triển của thương hiệu khác. Khi đó, người tiêu dùng sẽ được đáp ứng mọi nhu cầu và không cần phải nuối tiếc về những thương hiệu “vang bóng một thời”.

Anh Hoa
baodautu.vn

Tin liên quan

Tin cùng chuyên mục