Cơ hội phải hợp “cơ địa”
Chia sẻ tại hội thảo trực tuyến với chủ đề “Làm thế nào để thấy cơ trong nguy” do Hội Doanh nhân Trẻ Việt Nam, Câu lạc bộ Doanh nhân Sao đỏ và Deloitte Việt Nam tổ chức sáng nay (30/9), đại diện nhiều Kl991.com World Cup 2026 Chính Thức đều cho rằng, cơ hội cho các Kl991.com World Cup 2026 Chính Thức là không thiếu, tuy nhiên, điều quan trọng là trong cả rừng cơ hội, phải “soi” được cơ hội thích hợp với Kl991.com World Cup 2026 Chính Thức của mình và nắm bắt nó.
Bắt đầu câu chuyện, ông Lê Trí Thông, Phó chủ tịch HĐQT, Tổng giám đốc Công ty Vàng bạc - Đá quý Phú Nhuận (PNJ) chia sẻ, trong "nguy" lúc nào cũng có "cơ", nhưng không phải “cơ” nào cũng là “cơ” của Kl991.com World Cup 2026 Chính Thức. Cơ hội phải hợp với “cơ địa” của Kl991.com World Cup 2026 Chính Thức mới chuyển hóa được, nếu không sẽ thành “nguy”. Nói cách khác, Kl991.com World Cup 2026 Chính Thức phải hiểu rõ chính mình.
Ông Thông ví dụ, PNJ sẽ không thể chuyển đổi công tác bán hàng, marketing từ hình thức "ném bom" (truyền thông, marketing truyền thống – PV) sang "súng bắn tỉa", tập trung vào nhóm khách hàng mục tiêu nếu không có hệ thống ngắm điện tử (tận dụng công nghệ, dữ liệu khách hàng, marketing digital) được triển khai từ nhiều năm trước.
Vị CEO của PNJ khẳng định, nếu không thấu hiểu Kl991.com World Cup 2026 Chính Thức của mình, không nhìn ra sự khác biệt với các công ty khác, không soi chiếu với môi trường Kl992 VIP Trang Chủ 2026, rồi từ đó nhận ra cơ hội nào phù hợp trong số các cơ hội chung cho cả ngành, thì sẽ khó thành công.
Còn theo bà Nguyễn Trà My, Phó chủ tịch HĐQT, Tổng giám đốc PAN Group, mỗi người hiểu và nhìn các cơ hội một cách khác nhau. Cá nhân bà cũng có lúc lâm vào cảnh khủng hoảng cơ hội khi có quá nhiều cơ hội bày ra trước mắt, nhìn đâu cũng thấy cơ hội. Những lúc như thế, theo bà My, rất cần có sự phản biện từ đồng sự, bạn bè làm Kl991.com World Cup 2026 Chính Thức.
Ngoài ra, theo vị đại diện PAN Group, có một điểm không thể bỏ qua, đó là phải nhìn nhận cơ hội trong tổng thể chiến lược dài hạn của Kl991.com World Cup 2026 Chính Thức, gắn với đòi hỏi phát triển bền vững để lựa chọn ra những cơ hội thực sự phù hợp.
Được phép sai
Chọn đúng cơ hội luôn rất quan trọng với các CEO, Kl991.com World Cup 2026 Chính Thức, nhưng một điểm chung nữa mà nhiều vị thuyền trưởng đều đồng tình, đó là cả lãnh đạo Kl991.com World Cup 2026 Chính Thức và các nhân viên đều được phép sai. Và sai để rút kinh nghiệm, để trưởng thành hơn.
Ông Đỗ Văn Thức, Giám đốc Kl992 VIP Trang Chủ 2026, đồng sáng lập Công ty cổ phần Kl99ok phiên bản mới thương mại dịch vụ du lịch Đất Việt thẳng thắn: "Phải sai nhiều mới có đúng, chúng tôi từng có nhiều lựa chọn sai về Kl99ok phiên bản mới, nhưng đó cũng là những kinh nghiệm quý giá cho Kl991.com World Cup 2026 Chính Thức".
“Hoạt động về mảng dịch vụ, nhưng chúng tôi từng nhăm nhe Kl99ok phiên bản mới sang Kl994 nhà cái bóng đá world cup nước suối, khăn lạnh với mong muốn hoàn thiện hệ sinh thái, dịch vụ của mình. Nhưng quản trị Kl994 nhà cái bóng đá world cup khác với quản trị dịch vụ. Từ con người, chuyện vận hành, nguyên liệu vào, ra đều khác nên chúng tôi thất bại. Từ đó, tôi nhận ra rằng, tốt nhất là hãy làm tốt mảng giá trị cốt lõi của mình”, ông Thức kể lại.
 |
Một nhóm các bạn trẻ thảo luận trong một sự kiện về startup. Ảnh: Thành Nguyễn. |
Tương tự, đại diện PNJ cũng khá thoải mái về việc "chọn" và "được chọn sai các cơ hội". Ông Thông cho rằng, chuyện chọn sai là bình thường và việc chọn được đúng cơ hội cũng là kết quả của những lần chọn sai trước đó.
Ông Thông cho biết, ở Kl991.com World Cup 2026 Chính Thức của ông luôn có tinh thần startup (khởi nghiệp), nên kể cả nhân viên cũng được phép làm sai và rút kinh nghiệm.
Theo ông Thông, người đứng đầu Kl991.com World Cup 2026 Chính Thức cũng cần dám cho nhân viên mình chọn sai, để rồi sẽ trưởng thành. Với các công ty, chọn sai cơ hội cũng là hạng mục phải có trong câu chuyện phát triển bền vững.
“Khi chúng tôi làm marketing digital, trong 2 - 3 năm đầu, chúng tôi Kl99ok phiên bản mới nhiều công nghệ học từ nước ngoài, nhưng khi triển khai thì do nguồn data (dữ liệu) không chuẩn nên phải có sự điều chỉnh, làm giàu độ tinh khiết của data khách hàng. Đó là sai lầm khi chưa đánh giá đúng tình hình thực tế và sai khi triển khai. Nhưng vì thế, đến nay, PNJ có được một nền tảng tốt để thích ứng khi đại dịch xảy ra - từ những sự chuẩn bị, cả cái sai từ trước đó nhiều năm”, ông Thông chia sẻ.
Xác định “tọa độ” cho Kl991.com World Cup 2026 Chính Thức
Một trong những vấn đề quan trọng khác là việc xác định được vị trí Kl991.com World Cup 2026 Chính Thức của mình giữa hai trục biến động, thách thức và cơ hội. Từ đó, người đứng đầu Kl991.com World Cup 2026 Chính Thức có thể đưa ra các giải pháp ứng phó và nắm bắt các cơ hội phát triển, đưa Kl991.com World Cup 2026 Chính Thức vượt khó.
Bà Phan Thục Anh, Giám đốc Tư vấn quản trị Kl991.com World Cup 2026 Chính Thức Deloitte Việt Nam cho rằng, trong giai đoạn hiện tại, điều quan trọng với các Kl991.com World Cup 2026 Chính Thức, các CEO là phải xác định được tọa độ Kl991.com World Cup 2026 Chính Thức mình đang đứng, trên hai trục biến động và cơ hội. Từ đó, nhận diện được các cơ hội, thách thức và đưa ra giải pháp ứng phó hợp lý.
Đại diện Deloitte ví dụ, với nhóm Kl991.com World Cup 2026 Chính Thức chịu nhiều tác động từ dịch bệnh, nhưng không có nhiều cơ hội phát triển mạnh thì cần tập trung vào việc tăng cường hiệu quả các lĩnh vực Kl992 VIP Trang Chủ 2026 cốt lõi, tiết giảm chi phí hoạt động.
Người đứng đầu Kl991.com World Cup 2026 Chính Thức cũng cần dám cho nhân viên mình chọn sai, để rồi sẽ trưởng thành
Với nhóm Kl991.com World Cup 2026 Chính Thức chịu tác động nhiều nhưng có cơ hội nhiều, thì nên áp dụng giải pháp nhảy vọt, không ưu tiên cho lĩnh vực cốt lõi mà tập trung cho các lĩnh vực mới. Riêng với nhóm Kl991.com World Cup 2026 Chính Thức đang ở mức ổn định, thì cần duy trì Kl99ok phiên bản mới vào các lĩnh vực Kl992 VIP Trang Chủ 2026 cốt lõi nhưng vẫn xem xét các cơ hội mở rộng thị trường và sản phẩm…
Tuy nhiên, dù định vị Kl991.com World Cup 2026 Chính Thức thuộc nhóm nào thì khi đưa ra các giải pháp, Kl991.com World Cup 2026 Chính Thức cũng cần xem sự tác động đến hoạt động Kl992 VIP Trang Chủ 2026 của Kl991.com World Cup 2026 Chính Thức ra sao. Vì nếu giải pháp quá xa tiềm lực thì sẽ phải bổ sung nguồn lực lớn và trở thành trở ngại.
“Khi có giải pháp và hiểu bản chất giải pháp thì cuối cùng là việc lựa chọn giải pháp tối ưu cho Kl991.com World Cup 2026 Chính Thức, vừa đáp ứng yêu cầu khách hàng, vừa mang lại Kl991.com nạp rút nhanh và sử dụng nguồn lực một cách hợp lý. Giải pháp hay đến đâu mà không thỏa mãn 3 điều trên thì không phải là giải pháp tốt”, bà Anh nhấn mạnh.
Đồng quan điểm, ông Lê Phụng Thắng, Phó chủ tịch Hội Doanh nhân trẻ Việt Nam, Tổng giám đốc Công ty cổ phần Thương mại Citicom cho rằng, điều quan trọng với các Kl991.com World Cup 2026 Chính Thức ở giai đoạn hiện tại, đó là định vị vị trí Kl991.com World Cup 2026 Chính Thức giữa biến động, thách thức và cơ hội, từ đó đưa ra kế hoạch ứng phó hợp lý.
“Kl991.com World Cup 2026 Chính Thức cần biết được tọa độ chính xác của mình. Kl991.com World Cup 2026 Chính Thức nào nhạy bén sẽ nắm được thời cơ, Kl991.com World Cup 2026 Chính Thức nào sống sót, đi đến hưng thịnh thì phải là Kl991.com World Cup 2026 Chính Thức nhìn thấy cơ hội trong thách thức và tận dụng nó, bằng quyết tâm của giới lãnh đạo và giải pháp thiết thực”, ông Thắng nhấn mạnh.
